2011年度、世界の経済情勢は芳しくありませんでした。　アメリカの厳重な財政赤字問題や歐州の國々の債務危機等、世界経済は非常に不安定で、リスクは日々大きくなるばかりでした。　しかし、利发国际社の経営活動は世界経済でも特に不調知らずな一社の顧客の勢いを借り、創業と再創業を始動しました。そして、利发国际第十一回目の経営年度にも、株主を満足させる答案を提出しました。下記は、4つの方面から利发国际社の2011年度経営成果の総括です。

第一に、利发国际包裝の業績は素晴らしいものでした。　この一年間で、2008年度の歴代最高売上げ記録を4度も更新しました。

これは、2011年利发国际包裝の売上高統計データです。　　上部に描かれた三つの綺麗な推移図は同期の上海株価の推移図とは比べられない程、素晴らしいものとなっており、　利发国际社の皆が誇りと感じているでしょう。　経済會の分析では、2012年は2011年のマクロ経済環境が続き、債務危機やレベレッジ減少化の問題が継続すると予想されています。　　実體経済の回復力は乏しく、中國でも、多くの中小企業が倒産の危機に瀕し、これらの企業への國の支援策も経済下降の圧力には抵抗する事は出來ないでしょう。　そのような中、利发国际は11年間の経営で得た堅実な基礎のもと、2012年も必ず経済下降の圧力を堪え、既定の発展軌道を順調に前進していくと、自信を持って言えます。　　利发国际の皆さん、どうぞ安心して下さい。

第二，最高峯の管理とは、「管理」ではなく、「理性」にあります。　　「理性」のレベルを部下に任せ、彼ら一人一人に「自己管理」をさせます。

今年の2月、ある顧客からのクレームが新品製造工程管理の細部の欠陥の警笛となり、各部門の調和の結果、新品製作管理基準が社のISO品質管理システムに組み込まれました。　　5月の利发国际社內基準は上海質量監督の認可を獲得し、真空成型業界の基準になりました。　　8月には現場チェック表が正式に徹底され、職員の製造責任意識の顕著な向上が利发国际が製造業界で競爭を徵する為の武器、「スピード、コストパフォーマンス、正確さ」を保証します。　　11年間の経験が利发国际の管理システムを着実に向上させ、スタンダード化管理の意味を深く浸透させました。

第三に、獨自の人事システムが、利发国际の11年間飛躍的発展を継続させている點です。

私はよく人から、「利发国际社が必要としている人材は、貴方より聡明な虎ですか？　それとも、永遠に貴方を超える事の出來ない羊ですか？」と聞かれます。　　そんな時、私は迷わずこう答えるでしょう。　「利发国际が求めているのは最も優秀な人材です。　　若し貴方が二流の人材ならば、三流の人材を僱用するでしょう。　　彼らが貴方より聡明そうであって欲ないからしくです。　　若し貴方が一流の人材なら、一流の人材を僱用するでしょう。　　何故なら貴方は、最高の結果を求めるからです。」

第四點目、利发国际工具が終に日本市場で売上げ１億円の難関を突破しました。

これは利发国际が日本で再創業、０からスタートした売上実績統計表です。　　５年間の一つ一つの點と曲線の延び全てが、我々利发国际が苦難を恐れず、自己の社會的価値を勝ち取る精神を表わしています。　　今、利发国际人は胸を張ってこう言えます。「中國企業が世界出て行く事は全く怖くない。　　たった１億円の資金投資で、利发国际は世界で創業が最も難しいとされている日本で創業し、定着する事が出來た。　　近い將來、レイユーコーポレーション年間３億円の売上を獲得し、利发国际グループ全社合計売上１億人民元達成への障害を取除くでしょう。」

本日、この會場で利发国际を代表して私から皆様へ新年のご挨拶をさせて頂きます。　　皆様がこの一年間、利发国际社の為に盡くして下さったすべてに感謝致します。　　これからも変わらず利发国际をご支持下さいます事を期待しております。　　それでは、皆様の健康と幸福を祝って乾杯させて頂きます。　皆様ありがとうございました。

総経理　王必雷

2012年1月20日