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利发国际公司經營活動2009年度總結和2010年度展望

突圍2009年——迎戰2010年

隨着激盪起伏2009的背影漸行漸遠,利发国际人自豪地跨入了創業以來的第十個經營年.一個很有權威的統計數據,80年代後美國只有20%的企業才能過10年,而中國企業的平均壽命也只有可憐的2.9年.我們很清晰地知道在企業的求生道上沒有捷徑,唯有正確把握形勢，才能進一步應對衝擊、鞏固基礎，在邁入2010的時候,我們利发国际人用事實向同行們展示了力挽狂瀾的勇氣和決心，柳暗花明又一春的結局也讓利发国际人重新認識了自己在求生存的驚濤駭浪裏的潛能和實力。時至今日，無論是利发国际的創業也好,還是利发国际的再創業也罷,已經沒有人能否定“創業進取心”給全體利发国际人注入的信心和激情，尤其在這個“信心比黃金更重要”的時期，利发国际新事業的投資暢想已經過五關斬六將,雖然我們忍痛割愛了北京利发国际,但是被堅持下來的日本和蘇州利发国际於2009年最後一個季度實現了扭虧爲盈,相信利发国际的新事業在今後的幾年裏將足以攜手利发国际包裝共御任何形式的經營危機，取得利发国际公司一浪高過一浪的喝彩!下面我就從五個方面向大家彙報2009年利发国际公司經營狀況.

第一.悲壯而慘烈的九字危機處理方針"砍北京,搬日本,減上海"拯救了利发国际.

在2008年全面爆發的全球性經濟危機背景的映襯下,利发国际公司2008年9月起明顯受到了影響,銷售額平均每個月以30%左右的降幅往下跌，破了損益點仍然無法停着，一直延續到2009年的1月公司幾乎沒有訂單了，爲了挽救瀕臨崩潰的公司，爲了全體利发国际人的生存,公司董事會緊急定下九字危機處理方針"砍北京,搬日本,減上海",悲壯而慘烈的九字危機處理方針被公司各部門不折不扣地執行,特別是勸退曾經給公司作出過巨大貢獻的高級管理人員,作爲公司的最高責任者,我彷徨過,痛苦過...但是不作出局部犧牲,就不能保證大局逃生,優勝劣汰是競爭的準則,我們誰也擺脫不了這個自然界的遊戲規則,如果公司跨不出這一步,那麼很有可能在2009年我們目前二百多人的隊伍將被市場淘汰.經過一年多的拼搏,我們避免了全軍覆沒,硬是從死亡線上殺出一條血路,利发国际的十年經營史上又一次絕路逢生...

第二.發揮團隊凝聚力,抓住機遇,完成空前絕後,驚心動魄過山車式的經營成果.

2009年世界經濟產生了一個奇妙現象,那就是二八現象也在製造業企業中體現,幸運的是我們利发国际在公司各個部門的奮力拼搏下,擠進了這兩成的企業中,從2009年4月開始公司的業績就慢慢的,一點點的恢復，然後積蓄髮力一路上揚，進入8月以後是不可思議的飆升，直至9月份突破利发国际創業以來的單月銷售額歷史記錄，那已經不是什麼安定的製造業工廠了，簡直就是證券業的股票交易了，成爲刺激的競技遊戲，空前絕後,驚心動魄過山車式的2009年經營實態讓我聯想起了三菱電梯的一句廣告語"上上下下的享受".

第三.適應變化超過計劃的現代製造業特性,我們永遠跟着市場走.

最近幾年嚴厲的市場對我們製造商提出更高的要求,月上下幅度超過30%的激烈不安定的市場供求變化已經成爲家常便飯,記得在今年的一家客戶的供應商會議上,顧客非常明確地要求我們供應商要完全適應激烈變動市場對製造商的新要求,在不增加成本的前提下快速有效地保證供應鏈的正常運行,2009年在漂亮的V字業績裏回升中,利发国际公司作爲中國華東地區弱電行業中流水線托盤生產供應商交出了一份令同行們刮目相看的業績表.

第四.科學管理,精兵簡政,減低利发国际四大公司運作總成本,奮力擺脫金融危機對實業的影響,盤點公司重要經營指標.

1)2009年底爲止公司總體員工爲206人與2008年相比下降了18%.
2)2009年度銷售額與2008年相比增長了2.52%.
3)2009年度經營利潤與2008年相比增長了58.84%.
4)2009年度納稅總額與2008年相比增長了10.64%.
5)2009年度榮獲上海市青浦區徐涇鎮製造企業納稅大戶的光榮稱號.

   一個減少三個增加體現出我們利发国际人在這次全球性金融危機面前不折腰,在新事業失敗面前不逃避的頑強意志,狹路相逢勇者勝,我們利发国际人滿懷創業激情,腳踏共和國的大地,眺首遠望全世界,不分國界地追求和體現自我的人生價值.

第五.2009年10月是利发国际公司推崇新事業以來第一個紅十月.

連續虧損了3年的利发国际新事業終於在2009年的十月第一次扭虧爲盈,日本利发国际開發的第二代新產品安全導向定位尺利用日本田島工具品牌優勢在日本的銷售戰裏一舉奪得市場60%以上的份額,我們的競爭對手被我們打了一個措手不及,利发国际製造在日本的手動工具行業裏又掀起了一股颶風,第二代新產品的開發成功,爲利发国际在日本能夠打拼生存下去奠定了成功的基石,作爲日本利发国际的開發製造商的蘇州利发国际同樣在10月迎來了經營活動上的豔陽天,2009年10月份利发国际所屬4家公司滿堂紅--全部盈利.

2010年國家宏觀經濟的着力點很清晰,那就是增加居民消費，擴大內需，調整經濟結構。藉助中國經濟良好的大氣候和大引擎,我們利发国际人力爭把危機兩字拆開,閃過危險,留下機遇.相信2010年度日本和蘇州利发国际一定會趕上上海利发国际會迎來第一個盈利年,如果能實現全公司年度盈利,那麼2010年將是利发国际公司的紅十年,來來來,讓我們爲了在座大家的健康和幸福,爲了利发国际公司今後的發展和輝煌,舉起酒杯,乾杯!謝謝大家!

總經理 王必雷                                                                                             

2010年2月5日

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